Avainsanat: mainonta

Millaista televisiota katsomme vuonna 2025?

tv_tulevaisuus_kuvitus

Tänään perjantaina vietetään YK:n julistamaa Maailman tv-päivää. On siis mitä sopivin hetki pysähtyä visioimaan, mitä televisiolle mediana tapahtuu tulevien vuosien aikana.

Lennokkaimmat visionäärit ovat jo jonkin aikaa povanneet television kuolemaa. Microsoft ennusti vuonna 2009, että netin käyttö ohittaa television kesäkuussa 2010. IBM puolestaan julkaisi 2009 laajan raportin nimeltään The end of television as we know it.

Ja kuitenkin televisio on nyt suositumpi kuin koskaan. Sitä katsellaan yli 3 tuntia päivässä ja katsomisen tavat ovat monipuolistuneet nopeasti. Hyvän olon tunne voi kuitenkin koitua turmioksi, jos tv-bisneksessä ei ymmärretä katsoa kristallipalloon ja ennakoida tulevaa. Itse näen omassa pallossani kolme keskeistä kehityslinjaa, jotka muovaavat television hyvin erilaiseksi mediaksi vuoteen 2025 mennessä.

Tärkein tekijä on eittämättä digitaalisuus – jo paljon ennen vuotta 2025 on digitaalisten teräväpiirtolaitteiden levinneisyys 100%. Kaikilla ihmisillä ja kotitalouksilla on useita päätelaitteita, joilla on helppoa katsoa, jakaa ja kommentoida lempisisältöjä ajasta ja paikasta riippumattomasti.

Myös digitaalisten kanavien määrä on kasvanut, osa niistä on pelkästään verkossa. Perinteisten mediatalojen palveluista, kuten MTV Katsomosta tai Yle Areenasta, tulee kokoontumispaikkoja, toreja. Ne kokoavat yhteen mediayhtiön kanavat sekä sadat muut pienemmät kanavat, jotka ovat yhden tai useamman innokkaan mediatalentin tuotoksia.

Talentit ovatkin toinen keskeinen menestystekijä. Tulevaisuuden televisiossa sisältöjen tekeminen demokratisoituu, koska kenellä tahansa voi olla tarvittavaa intoa, luovuutta ja teknistä kyvykkyyttä. Mediayhtiöiden kannattaa seurata tarkasti nuorten osaajien työskentelyä, sillä he tuovat uudenlaista iloa ja keveyttä sisältöjen tekemiseen. Tubettajasukupolven parhaista talenteista tullaan taistelemaan kiihkeästi.

Avainasemassa kaupallisen television tulevaisuudessa tulee olemaan myös mainonnan muotojen kehittyminen. Jatkossa matka lempisisällön parista ostosten tekemiseen tulee olemaan lyhyempi kuin koskaan aiemmin. Median, kaupan ja palveluiden raja-aidat ovat häilyviä ja mainonnan kohdennettavuus on huippuluokkaa. Mainostajan ei tarvitse enää tarjota kaikille kaikkea, vaan personoitu mainosviesti kunkin tarpeisiin. Mainostajalle avautuu vuoteen 2025 mennessä ennennäkemätön mahdollisuuksien meri.

Yhteenvetona voikin todeta, että televisiolla on edessään huikea kehityksen vuosikymmen. Vuonna 2025 ”televisio” tarkoittaa itse asiassa mitä tahansa mediapintaa – vaikka jääkaapin ovea! – josta sisältöjä voi seurata. Televisio ei ennenaikaisista huhuista huolimatta ole kuollut, vaan luo parhaillaan nahkaansa.

Heikki Rotko

Kirjoittaja on MTV Oy:n toimitusjohtaja.

, , , , ,

Jätä kommentti

Brändärit – Muuttuuko tapamme rahoittaa ohjelmat?

Brändärit

Syksyllä MTV3-kanavalla nähdään uusi mainostoimistomaailmaan sijoittuva sitcom-sarja Brändärit. Neljä samassa, kuvitteellisessa mainostoimistossa työskentelevää mainosjamppaa ja -jaanaa suunnittelevat mainoksia. Sarja on käsikirjoitettu ja fiktiivinen, mutta mainoksen suunnittelun kohteena olevat brändit todellisia.

Brändärit-sarjan rahoitus poikkeaa monella tapaa perinteisestä. Sarja on MTV:n yhteistyöprojekti mainostoimisto TBWA\Helsingin, tuotantoyhtiö FremantleMedian ja kymmenen mainostaja-asiakkaamme kanssa. Käytännössä ohjelman sponsoroinnin lisäksi mainostajat maksavat tuotesijoittelusta ja katkomainonnasta, mutta monen mainostajan kokonaisuus muodostuu aihepiiriin sopivan teeman ympärille.

Onko Brändärit uusi tapa tehdä sisältömarkkinointia?

Uutta ajattelua on edustanut TBWA\Helsingin ja Fremantlen tapa yhteistyössä hahmotella sarjan kaupallisia ulottuvuuksia jo ennen kuin ehdottivat sen tuotantoa MTV:lle.

Mediakenttä muuttuu nyt nopeasti mainostajien muuttaessa markkinointiaan. Myös MTV:n on vastattava kilpailuun ja tarjottava asiakkailleen ohjelmistonsa kaupalliset mahdollisuudet avoimemmin ja monipuolisemmin. Tervehdimme tässäkin ilolla yhteistä tuotekehitystä tuotantoyhtiöiden kanssa. Pitää kuitenkin muistaa, että moniulotteisuus lisää MTV:n sisäisen koordinaation tarvetta muuhun ohjelmistoon verrattuna.

Mainostaja tavoittelee yhtenäistä kampanjakokonaisuutta – mukana mainoskampanja

Brändärit-sarjan asiakastoteutusten laajuus on uutta. Vaikka ohjelmasarjojen sponsorointi ja tuotesijoittelu onkin jokapäiväistä liiketoimintaa, on kymmenen avainasiakkaan kanssa tehtävä yhteistyö yhden sarjan kanssa poikkeuksellista.

Asiakkaamme kokeilevat paljon uusia tapoja mainonnassaan ja käyttävät entistä enemmän eri kanavia. Siksi on tärkeää, että tarjoamme MTV:llä valmiiksi monikanavaisia ratkaisuja helposti omaksuttavassa muodossa. Brändärit-sarjan kumppaneille toteutettaviin kokonaisuuksiin kuuluu myös TBWA\Helsingin suunnittelemat ja tuottamat mainokset sekä niille mainosaika.

Vaatii erityistä sitoutumista yhteistyöhön ja siitä sopimiseen, jotta kaikkien asiakkaiden toisistaan poikkeavat tavoitteet tulevat huomioiduiksi ilman, että kokonaisuus vaarantuu – saati hajoaa.

Mitä kokonaisuuden suunnittelussa ja toteutuksessa tulee huomioida ja kuka siitä vastaa?

Mainonnan ja varsinaisen ohjelmasisällön on aina erotuttava, eikä tuotesijoittelu tai sponsorointi saa vaikuttaa sisällön suunnitteluun. Lisäksi varsinkin tällaisessa yhteisprojektissa on pidettävä osapuolten roolit ja vastuut selkeänä.

Brändärit-sarjassa tuotantoyhtiö Fremantle tuottajineen ja käsikirjoittajineen vastaa ohjelman sisällöstä ja käsikirjoituksesta. Mainostoimisto TBWA\Helsinki on suunnitellut ja tuottanut mainostaja-asiakkaiden kampanjat ja mainoselokuvat. Asiakkaat sponsoroivat ohjelmaa sekä ostavat MTV:ltä näkyvyyttä eli tuotesijoittelua ja katkomainontaa.

Asiakkaamme, mainostajat näkevät sisältömarkkinoinnin kukin omalla tavallaan. Rajat häilyvät ja etenkin verkkomediat, asiakkaan omat kanavat ja sosiaalinen media ovat melko luovasti hyödynnettävissä.

Vastuullisessa mediayhtiössä tehtävämme on tämän lisäksi kiinnittää erityshuomiomme televisiotoiminnan sääntelyyn ja etenkin huolehtia sponsoroinnin ja tuotesijoittelun ilmoittamisesta asianmukaisesti kunkin asiakastoteutuksen vaatimalla tavalla. MTV:llä konsultoivan asiakastyön taustalla asiakaskohtaisista projekteista huolehtii MTV Next.

 

Jouni Weckman

Kirjoittaja vastaa sponsoroinnista, tuotesijoittelusta ja yhteismarkkinoinnista MTV Nextissä ja tiimeineen kaupallistaa kaiken mahdollisen.

Jouni Weckman

@JouniWec

 

, , , , , , ,

Jätä kommentti

Jokaisella porauksella kohti uutta

Ilmalantorilla jytisee kunnolla, pora ujeltaa ja kallio paukkuu niin pirusti. Äskettäin aloitettu Ilmala-alueen kehitystyö vaatii hermoja.

Talous suistuu, luottamus romahtaa, jengi saa kenkää. Talousuutisten otsikot eivät maalaa hääppöisiä maisemia syksylle.

On tehtävä valinta.

Ärsyyntyäkö ja valittaa Ilmalantorin kalkkeesta, lamautuako uutisten ankeasta tulevaisuudenkuvasta?

Vai hyväksyäkö, että katutyömelu vie lopulta kohti toimivampaa kaupunkia? Ja luottaa siihen, että uskallus investoida ja olla läsnä suomalaisten arjessa kantaa haasteellisten aikojen yli?

Mä olen tehnyt päätökseni ja kollegani Pöllölaaksossa myös. Uusi MTV etenee ja töitä sen eteen tehdään paljon. Työmme tavoitteena on, että meillä, MTV:llä, on paras suhde suomalaisiin – oli tilanne mikä tahansa.

Tavoitteemme tarkoittaa mainostajalle sitä, että pystymme tarjoamaan inspiroivimmat ja tuloksellisimmat mediaratkaisut koko MTV-valikosta haasteellisinakin aikoina, jolloin markkinaosuuksia jaetaan uusiksi. Olemme tutkineet, mitä te odotatte meiltä, ja teemme kaikkemme lunastaaksemme odotuksenne.

Uskallan väittää, että sinä, arvoisa asiakkaamme, et pysty heittämään pöydälleni sellaista bisneshaastetta, johon meiltä ei löytyisi ratkaisua.

Joten jatketaan työtä entistä kovemmalla tarmolla ja tsempillä!

Ai niin,

Hyvää duunia Ilmalantorin työmiehet – jokaisella porauksella ja räjäytyksellä kohti uutta!

Stinde Mäkinen

Stinde Mäkinen

Kirjoittaja on MTV MEDIAn kaupallinen johtaja.

, ,

Jätä kommentti

Maajoukkueen Kiitos yhteistyökumppaneille!

Kaikki oli pelissä joukkueella jäällä. Hienoa taistelua ja MM-kultaa tuli!!! Yle hoiti leiviskänsä hyvin ja lopuksi saatiin myös hyvää kuvaa voitonjuhlista ihan pukukopista asti. Meininki oli hyvä ja pelaajat aidon innoissaan. Yksi juttu kuitenkin ihmetytti kun kyseessä on ammattimaisesti  johdettu ja markkinoitu koneisto ja joukkue. Ylen kuvissa Suomen kansan ykkössankarit nostavat kaljatölkkejä ihan niinkuin se oli suurin palkinto tästä viikkojen väännöstä. Mahtavia esimerkkejä meille kaikille ja erityisesti junnuille. Ne pelaajat jotka itse ei tölkkiä löytänyt saivat sen reippaalta huoltomieheltä heti käteen. Hyvä kuva siitä mistä suomalaisen voitonjuhlat rakentuu. Noh, kiekkomies on aina pelimies, olisipa edes ollut Karjalaa kädessä.

, ,

1 kommentti

Kannattaako kesällä mainostaa ?

Kaikkihan me tiedämme, että kesällä kukaan ei seuraa mitään mediaa, eikä ainakaan televisiota ja näin ollen mainostaminen on täysin turhaa.

Tilastokeskuksen mukaan Suomi ei kuitenkaan mene kiinni kesällä. Kesälomakausi ei ole enää perinteinen Heinäkuu. Suomalaisista heinäkuussa 60% käy töissä. Tilastokeskuksen mukaan rahaa lomakaudella kuluu keskimääräistä enemmän esimerkiksi matkusteluun, polttoaineisiin, tapahtumiin, elintarvikkeisiin, virvokkeisiin, grilliruokaan, jäätelöön…

Suomessa on vapaa-ajanasuntoja lähes 500.000 kappaletta. 90%:ssa näistä on sähköä ja 73% on televisio käytössä. Keskimäärin 11 henkilöä vierailee yhdellä mökillä ja käyttövuorokausia on keskimäärin 75 vrk/vuosi. ( lähde: Tilastokeskus)

Mökkeilyssä liikkuu noin 4,5 miljardia euroa vuodessa. Tämä summa koostuu mm. päivittäistavaroista, rakentamisesta, matkoista yms.

Tv:n parissa vietetään keskikesälläkin yli kaksi tuntia vuorokaudessa. Tv tavoittaa kesällä viikoittain yli neljä ja päivittäin noin kolme miljoonaa suomalaista. Mökit ja vapaa–ajanasunnot tulevat mukaan  TV-mittaritutkimukseen tänä kesänä. Ensimmäiset mittarit toimitetaan ennen pääsiäistä ja ne otetaan käyttöön sitä mukaan kun alkavat mökeillä viettää aikaa.

Olisko tässä kesässä mahdollisuus jollekin ottaa osuutensa tuosta noin 4,5 miljardin potista minkä mökkeilijät kuluttavat kesällä 2011 ?

,

Jätä kommentti

Sijoitanko tv-kampanjaan vai uusiin parkettilattioihin?

Yrittäjän sielunmaisema poikkeaa usein päätoimisesti markkinoinnin parissa työskentelevien ajatusmalleista. PK-yrittäjät eivät ehkä puhu markkinoinnin ROI:sta yhtä paljon, mutta saattavat silti ajatella hyvin edistyksellisesti investointinäkökulmasta. Pienet ja suuret mainoskakut muuttuvat yrittäjän työpöydällä helposti vain pieniksi suupaloiksi kun mietitään mainospanostuksia enemmänkin osana yrityksen kaikkia investointeja.

Otsikko on suora sitaatti alueelliselta mainostaja-asiakkaaltani viime vuodelta, jolloin kävimme neuvotteluja tv-kampanjoinnista hänen hotellilleen. Perustelin normaaliin tapaan tv-mainonnan hyötyjä ja myös sen vaatimia panostuksia, mutta otin vertailukohdaksi muut media- ja mainospanostukset. Yrittäjä otti asiaan laajemman katsantokannan ja totesi sijoittavansa joko hotellihuoneiden lattioiden uusimiseen tai sitten tv-kampanjaan – voiko olla herkullisempaa vertailuasetelmaa!

Hotelliyrittäjän sanoissa oli paljon viisautta. Markkinointipanostusten miettiminen investointina kannattaa aina, mutta vaatii systemaattista mittaamista ja analysointia. Yrittäjän näkökulmasta tämä mittaaminen tapahtuu yksinkertaisimmillaan kassakoneen kierroslukumittarista tai ovipumpun laskurista. Hotelliyrittäjän tapauksessa uusien parkettilattioiden tuoman lisämyynnin mittaaminen ei ehkä olisi ollut kovin yksiselitteistä, mutta uusien markkinointikeinojen käyttöönotto toi mukavan 22% lisämyynnin vertailujaksolla.  Ja mikä parasta: tämän yrittäjän tapauksessa kasvaneilla myyntituloilla hankittiin hotellihuoneisiin uudet parketit…

, ,

1 kommentti

%d bloggers like this: