Avainsanat: MTV Next

Mitä TV-äijälle jäi mieleen digialan suurtapahtumasta?

Kirjoittaja: Jouni Weckman

SXSW_kuva_ JouniWeckman_1

Maaliskuun puolivälissä Austinissa järjestettävä SXSW Interactive digiteknologia- ja luovan alan seminaari on valtava tapahtuma. Kymmenien päällekkäisten seminaariesityksen ja satojen promo- ja oheistapahtumien kokonaisuutta on mahdotonta yhden miehen selättää. Mutta yritän. Tässä neljä teemaa, jotka jäi TV-äijälle mieleen:

Näkemys

Jos vielä viime vuonna seminaariesitysten esittelyteksteissä vilisi termi Big Data, oli se tänä vuonna korvattu näkemyksellä. Data tai varsinkaan sen määrä ei ole itseisarvo. Markkinoinnin dataohjautuvuus vaatii, että datasta löytää oleellisen ja systeemi pystyy tekemään sen perusteella tavoitteita tukevia päätöksiä.

SXSW_kuva_ JouniWeckman_2

Tarina

Samaan kehitykseen liittyy huomioni tarinankerronnan arvonnoususta. Monikanavainen reaaliaikaisuuskaan ei ole itseisarvo, jos toimenpiteet eivät muodosta kokonaisuutta; kerro samaa tarinaa.

Mielenkiintoisen tarinan ja vision kertoo Alex Garlandin Pohjois-Amerikan ensi-iltansa Austinissa saanut elokuva Ex Machina, joka tutkii ihmisyyttä ja keinoälyä jännittävällä tavalla. Tarina laajeni tapahtuman aikaan myös elokuvan ulkopuolelle kun Ava, elokuvan (nais)robotin persoona, sai keinoälyn varaan rakennetun ulottuvuuden Tinderissä ja kävi keskusteluja käyttäjien kanssa.

SXSW_ExMachina_JouniWeckman_1

Sittemmin tuotantoyhtiön markkinointi on solminut yhteistyön x.ai -keinoälysovelluksen tarjoajan kanssa. Nyt Ava sopii halutessasi sinulle myös liiketapaamisia.

Televisio

Seminaarissa puhuttiin jonkin verran puhuttiin myös televisiosta. Usein puheenvuorot liittyivät siihen, että televisiota ei ainakaan toistaiseksi voi ohittaa, jos tavoitteena on ilmiö laadukkaamman sisällön ympärille. Samoin löytyi esimerkkejä siitä, miten verkossa ilmiöksi kehittynyt sisältöhanke on päätynyt televisioon, kun tuotannon vaatimuksista on tullut riski-investointi.

Start up -henki

Pääsin aika läheltä seuraamaan, kun pohjoismaiset startupit yhdistivät voimansa pitkänlinjan yhteisövaikuttajan Peter Greenin johdolla ja järjestivät yhdessä majoitukset, messuosaston ja markkinoinnin.

Jälkikäteen mietittynä vaikuttavinta on se avoimuus, into ja omistautuminen, jolla digimaailman nuoret yrittäjät suhtautuvat omiin yrityksiinsä ja niiden perustana oleviin ideoihin ja ajatuksiin.

Jouni Weckman

Jouni_WeckmanKirjoittaja vastaa sponsoroinnista, tuotesijoittelusta ja yhteismarkkinoinnista MTV Nextissä.

@JouniWec

Mainokset

, ,

1 kommentti

Sisältömarkkinoinnin kuolema

Kirjoittaja: Jere Teutari

Uskallan väittää, että sisältömarkkinointi käsitteenä, niin kuin sen nyt tunnemme, on tullut elinkaarensa päähän. Perustan väitteeni siihen, että tähän asti sisältömarkkinointi on pääasiassa tarkoittanut uusien viestintäkanavien synnyttämistä.

Lähes kaikilla suomalaisilla TOP 200 markkinoijilla on jonkinlainen sisältömarkkinointikanava synnytettynä ja siellä pyörii jonkin verran faneja, seuraajia tai jopa sisällön jakajia. Kilpailu siitä, kenellä on omat sisältökanavat hallussa, voidaan pikkuhiljaa alkaa julistaa päättyneeksi.

Sisältökanavan synnyttäminen ei sinällään ole kovinkaan vaikeaa, mutta oikeasti mielenkiintoinen sisältö sitten onkin jo aivan toinen asia. Nyt alkaa todellinen kilpailu huomiosta. Vain huomio voi muuttaa kanavan ROIn. Tämän kanssa moni mediatalokin on joutunut viime aikoina kamppailemaan.

Media toimii mainonnan ansaintalogiikaltaan yksinkertaisesti. Mitä parempi huomio ja vaikutus, sitä paremmin menee. Huomion ja vaikutuksen puolestaan rakennat ylivoimaisella sisällöllä ja jakelulla. Mainostajat ovat panostaneet edellisistä pääasiassa jälkimmäiseen. On siis aika puhua sisällöstä.

Tähän väliin yksi esimerkki Facebookista. Katsottuani läpi noin 15 suomalaisten eniten peukuttamaa brändiä, niiden tuottamaa sisältöä peukuttaa tai jakaa keskimäärin yksi prosentti niiden yleisöistä. Kun vertailen suomalaisia medioita, on huomion määrä yli kymmenkertainen, joillain jopa viisikymmenkertainen. Mediat pesevät brändit tässä pelissä edelleen sata-nolla.

Joku syy tähän saattaa olla? Alla niistä kolme.

1. Brändejä ei pidetä sisällöntuottajina.

Brändien paikka ihmisten sydämissä on jossain muualla. Joku brändi tuottaa mielihyvää, toinen arjen toimivuutta ja joku kolmas menestystä.

 2. Brändit eivät ole mediataloja.

Niiden johdon agendalla ei ole se, millaista sisältöä ne tuottavat ja kuinka ne saavat välitöntä ansaintaa sisällöistä. Tämä on korkeintaan markkinointijohdon agendalla, mutta ei se ole näiden yritysten ydinliiketoimintaa.

 3. Sisältömarkkinoinnissa käydään über-kovaa kilpailua.

Ihmiset on kyllästetty brändien sisältökanavien tarjonnalla ja pelkällä kanavalla erottautuminen ei enää riitä.

 

Hyvä sisältö saa paremman huomion kuin huono sisältö. Tästä syystä olemme avaamassa sisällön tuotantoamme mainostajille aivan uudella tavalla.

Esittelimme pilotointihengessä tiistaina 10.6. suomalaisille mainostajille, mediatoimistoille ja mainostoimistoille uudenlaisen tavan ostaa ja luoda sisältöä. Meillä oli liki sadan hengen porukka auditoriossamme kuuntelemassa sisältöideoita, jotka Suomen johtavat TV-tuotantoyhtiöt olivat samaan aikaan pitchaamassa sekä medialle että asiakkaille.

Kyse on sisältöideoista, jotka ovat jalostettavissa kohtaamisiksi niin ostetussa, omassa kuin ansaitussakin mediassa. Toimintatapa on täysin uusi ja meilläkin testihengessä synnytetty, mutta maailmalla esim. Hollywoodissa ollut arkipäivää jo pitkän aikaa.

Uskon, että Suomen kokoisessa markkinassa osaamista yhdistämällä ja tällä tavoin verkostomaisesti toimimalla voidaan alkaa aidosti puhua sisällön aikaansaamasta huomiosta ja sisältökanavien ROIn kannattavuudesta. Tällöin yhdyssana sisältömarkkinointi alkaa elää uutta elämäänsä.

 

Jere Teutari

 

-jere

P.S. Eipä huolta, vaikka et tilaisuuteemme pääsytkään. Jaamme tietoa näistä sisältöideoista mielellämme. Sovitaan treffit ja keskustellaan lisää.

Kirjoittaja on MTV Next yksikön vetäjä. MTV Nextin tehtävänä on luoda uudenlaisia mediaratkaisuja ihmisten muuttamaan mediakenttään.

, , ,

Jätä kommentti

Brändärit – Muuttuuko tapamme rahoittaa ohjelmat?

Brändärit

Syksyllä MTV3-kanavalla nähdään uusi mainostoimistomaailmaan sijoittuva sitcom-sarja Brändärit. Neljä samassa, kuvitteellisessa mainostoimistossa työskentelevää mainosjamppaa ja -jaanaa suunnittelevat mainoksia. Sarja on käsikirjoitettu ja fiktiivinen, mutta mainoksen suunnittelun kohteena olevat brändit todellisia.

Brändärit-sarjan rahoitus poikkeaa monella tapaa perinteisestä. Sarja on MTV:n yhteistyöprojekti mainostoimisto TBWA\Helsingin, tuotantoyhtiö FremantleMedian ja kymmenen mainostaja-asiakkaamme kanssa. Käytännössä ohjelman sponsoroinnin lisäksi mainostajat maksavat tuotesijoittelusta ja katkomainonnasta, mutta monen mainostajan kokonaisuus muodostuu aihepiiriin sopivan teeman ympärille.

Onko Brändärit uusi tapa tehdä sisältömarkkinointia?

Uutta ajattelua on edustanut TBWA\Helsingin ja Fremantlen tapa yhteistyössä hahmotella sarjan kaupallisia ulottuvuuksia jo ennen kuin ehdottivat sen tuotantoa MTV:lle.

Mediakenttä muuttuu nyt nopeasti mainostajien muuttaessa markkinointiaan. Myös MTV:n on vastattava kilpailuun ja tarjottava asiakkailleen ohjelmistonsa kaupalliset mahdollisuudet avoimemmin ja monipuolisemmin. Tervehdimme tässäkin ilolla yhteistä tuotekehitystä tuotantoyhtiöiden kanssa. Pitää kuitenkin muistaa, että moniulotteisuus lisää MTV:n sisäisen koordinaation tarvetta muuhun ohjelmistoon verrattuna.

Mainostaja tavoittelee yhtenäistä kampanjakokonaisuutta – mukana mainoskampanja

Brändärit-sarjan asiakastoteutusten laajuus on uutta. Vaikka ohjelmasarjojen sponsorointi ja tuotesijoittelu onkin jokapäiväistä liiketoimintaa, on kymmenen avainasiakkaan kanssa tehtävä yhteistyö yhden sarjan kanssa poikkeuksellista.

Asiakkaamme kokeilevat paljon uusia tapoja mainonnassaan ja käyttävät entistä enemmän eri kanavia. Siksi on tärkeää, että tarjoamme MTV:llä valmiiksi monikanavaisia ratkaisuja helposti omaksuttavassa muodossa. Brändärit-sarjan kumppaneille toteutettaviin kokonaisuuksiin kuuluu myös TBWA\Helsingin suunnittelemat ja tuottamat mainokset sekä niille mainosaika.

Vaatii erityistä sitoutumista yhteistyöhön ja siitä sopimiseen, jotta kaikkien asiakkaiden toisistaan poikkeavat tavoitteet tulevat huomioiduiksi ilman, että kokonaisuus vaarantuu – saati hajoaa.

Mitä kokonaisuuden suunnittelussa ja toteutuksessa tulee huomioida ja kuka siitä vastaa?

Mainonnan ja varsinaisen ohjelmasisällön on aina erotuttava, eikä tuotesijoittelu tai sponsorointi saa vaikuttaa sisällön suunnitteluun. Lisäksi varsinkin tällaisessa yhteisprojektissa on pidettävä osapuolten roolit ja vastuut selkeänä.

Brändärit-sarjassa tuotantoyhtiö Fremantle tuottajineen ja käsikirjoittajineen vastaa ohjelman sisällöstä ja käsikirjoituksesta. Mainostoimisto TBWA\Helsinki on suunnitellut ja tuottanut mainostaja-asiakkaiden kampanjat ja mainoselokuvat. Asiakkaat sponsoroivat ohjelmaa sekä ostavat MTV:ltä näkyvyyttä eli tuotesijoittelua ja katkomainontaa.

Asiakkaamme, mainostajat näkevät sisältömarkkinoinnin kukin omalla tavallaan. Rajat häilyvät ja etenkin verkkomediat, asiakkaan omat kanavat ja sosiaalinen media ovat melko luovasti hyödynnettävissä.

Vastuullisessa mediayhtiössä tehtävämme on tämän lisäksi kiinnittää erityshuomiomme televisiotoiminnan sääntelyyn ja etenkin huolehtia sponsoroinnin ja tuotesijoittelun ilmoittamisesta asianmukaisesti kunkin asiakastoteutuksen vaatimalla tavalla. MTV:llä konsultoivan asiakastyön taustalla asiakaskohtaisista projekteista huolehtii MTV Next.

 

Jouni Weckman

Kirjoittaja vastaa sponsoroinnista, tuotesijoittelusta ja yhteismarkkinoinnista MTV Nextissä ja tiimeineen kaupallistaa kaiken mahdollisen.

Jouni Weckman

@JouniWec

 

, , , , , , ,

Jätä kommentti

%d bloggers like this: