Avainsanat: MTV

Kilpailijan kehuminen johtaa parempaan businekseen

Kirjoittaja: Jani Halme

Hyvän hiilloksen ilta

MTV:n toimitusjohtaja Heikki Rotko ja Sanomien kaupallinen johtaja Antti Järvinen kehumassa Hyvän hiilloksen illassa.

Viime viikon omaperäisin yritystapahtuma oli Hyvän hiilloksen ilta. Stand up -tapahtumistaan kuulussa On the Rocksissa kuultiin maamme eturivin yritysjohtajia ja yhteiskunnallisia päättäjiä oudossa tilanteessa: kehumassa pahinta kilpailijaansa. Käänteinen roasting ei jäänyt tapahtumapaikan täyttäneen BtoB-väen omaksi porinaksi, vaan tempauksen kantavasta ideasta napattiin kiinni niin Twitterissä, radio-ohjelmissa kuin aamutelevisiossakin.

Olemme mykistyneitä siitä rohkeudesta, jolla kaikki kymmenen ihmistä eli viisi paria kehuivat kilpailijaansa, heidän näkemyksiään, tekoja ja tapaa toimia. Yleisössä moni kuulija oli sitä mieltä, että jokainen heistä oli valmistautunut erittäin hyvin tuohon outoon tilanteeseen. Näin varmasti olikin. Joskaan emme usko heidän tarvinneen juurikaan puheitaan treenata: he tunsivat kilpailijansa jo ennakkoon niin hyvin, ettei sen hyvien puolien esiin kaivaminen vaatinut kuin vähän arkirohkeutta.

Jokainen Hyvän hiilloksen illassa puhunut vaikuttaja on oman alansa huippu. He ovat saavuttaneet asemansa myös sen vuoksi, etteivät ole hukanneet energiaansa kilpailijoidensa vähättelyyn. Demonisoinnin ja autopilottipilkan sijaan kannattaa listata kilpakumppanin hyvät puolet. Mielellään sellaiset, joista on itse hivenen kateellinen. Näin hahmottaa paremmin ne kohdat, joissa omassa toiminnassaan on kirimisen varaa. Niihin keskittymällä tekee parempaa jälkeä ja miellyttävämpää tulosta.

Kilpailijan kehuminen on tärkeää. Sillä asenteella kun tekee parempaa businesta.

Jani Halme, Samuli Harjunpää ja Anssi Järvinen
Hyvän hiilloksen illan ideoijat

Tilaisuus tuotettiin MTV:n, ToinenPHD:n, OMD:n ja Ainoa Resolutionin voimin.

, , , , , , , , , , , , , ,

Jätä kommentti

Kaiken uuden alku – Uusi MTV

Uusi MTV

Ylihuomenna sunnuntaina 3.11. reilun vuoden työ saa ensi-iltansa.  Uusi MTV.

Valmiina esittäytymään suomalaisille. Se ei ole valmis, ei sinne päinkään. Se ei ole koskaan valmis. Mutta nyt taaksepäin katsomalla ymmärtää, miten uskomattoman paljon olemme yhdessä saaneet aikaiseksi.

Herätys

Kaikki alkoi herätyksestä, oli pakko tehdä jotain. Markkina on muuttunut, suomalaisten mediakäyttö on muuttunut, uusia pelureita on tullut ja tulossa, mediapanostukset sähköiseen mediaan eivät edelleenkään vastaa niihin käytettyä aikaa ja TV-juustokuvun alla käy kuhina: yhdeksän mainosrahoitteista kanavaa tämän kokoiselle kansalle. Kaiken kruununa on taantuma, pitkittyvä taantuma.

Hyvät naiset ja herrat. Aika ei tällä kertaa korjaa asioita. Aivan kuin ihmiselle, pakko on paras motiivi myös yrityksille.

Ensimmäinen näytös – Kaikki lähtee yrityskulttuurista

Kuva2_spottiblogiAivan aluksi ryhdyimme luomaan perustaa muutokselle.

Mitä me olemme? Mikä tekee meistä meidät? Millä menemme eteenpäin ja minkä varaan rakennamme kilpailukyvyn joka kestää aikaa? MIKSI olemme ylipäätään olemassa?

Otimme koko organisaation mukaan ja perustimme MTV13 nimeä kantavan muutoshankkeen, joka jakautui 13 alaprojektiin strategisten painopisteiden alle. Keskustelimme, workshoppasimme, haastoimme, innovoimme, piirsimme, kirjoitimme ja tutkimme.

Olemme olleet jo 56 vuoden ajan, ja olemme jatkossa yhdessä asiassa parhaita: elämysten tuottamisessa.

Inspiroiko se meitä MTV:läisiä? Onko merkityksellisempää tulla aamulla töihin tuottamaan suomalaisille elämyksiä? Totisesti.  Erotteleeko se meidät kilpailijoista? Varmasti. Onko se merkityksellistä suomalaisille? Aina. Onko se kiinni ydinliiketoiminnassamme? Kyllä.

Mitä enemmän ja mitä parempia elämyksiä tuotamme, sitä enemmän suomalaiset kanssamme viettävät aikaa.  Tämä suhde taas on mainostajien hyödynnettävissä omien liiketoiminnallisten tavoitteidemme tukemiseksi. Elinehtomme jatkossakin on parhaan suhteen muodostaminen suomalaisiin.

Seuraavaksi haimme vastausta siihen, MITEN suhde suomalaisiin luodaan.

Arvomme ja toimintatapamme kirjoitettiin yhdessä uudelleen. Kaikki haluavat kehittyä työssään, joten meidän tulee arvostaa entistä enemmän lahjakkuutta ja luovuutta. Meidän pitää olla ketterämpiä ja keskittyä olennaiseen, tehdä asioita yhdessä, yhtenä MTV:nä.

Mittaamme edistystämme tarkasti. Juhlimme pieniä ja suuria voittoja. Meillä tulee olla myös lupa epäonnistua, mutta haluamme oppia siitä. Vapaa ja moniarvoinen journalismi on jatkossakin uutis – ja ajankohtaistoimintamme perusta.

Toinen näytös – sekasorto hallintaan

Seuraavaksi kaadoimme brändisalkkumme pöydälle.

Kymmenien vuosien historia oli ajanut meidät tilanteeseen, jossa salkku pullisteli aitoja brändejä ja rehellisyyden nimissä myös pelkkiä logoja. Niiden keskinäinen suhde oli paikoin toimimaton, eivätkä ne kaikilta osin tukeneet liiketoimintamme tavoitteita.

Tarvitsimme uuden työkalun. Jotakin joka selkeyttäisi suomalaisille sisältökokonaisuuttamme tässä sekavassa mediamaisemassa ja auttaisi heitä navigoimaan helpommin.

Millainen rakenne tukisi toimintamalliamme, jossa yhden asiakasvastaavamme salkusta voi hankkia markkinointiviestinnän ratkaisut koko valikoimastamme ? Mikä tarjoaisi monille liiketoiminta-alueille nykyistä paremman tuen kasvaa ja ohjaisi koko Pöllölaaksoa soutamaan samaan suuntaan?

Uusi kattobrändi– MTV, joka on olemassa elämyksiä varten

Tämän alle aloimme rakentaa koko brändihierarkiaamme selkeämmäksi ja helpommin ymmärrettäväksi. Asioiden selkeys ja johdonmukaisuus sitouttaa ihmiset yhteen yritykseen, ei yksittäisiin kanaviin tai palveluihin. Asiakkaillemme malli tarjoaa uusia tapoja tavoittaa suomalaiset ja tuottaa arvoa ja merkitystä kohtaamisiin heidän kanssaan.

Anu Perrotta_Tuomo KulomaaKirkastimme jokaisen jäljelle jääneen aidon brändin position vastaamaan kaupallista kysyntää sekä vastaamaan markkinan tarpeisiin. Määrittelimme muun muassa kenelle MTV3-kanavaa tehdään, mistä sisällöistä se nimenomaan halutaan muistettavan, millainen persoona se on ja mitä elämyksiä MTV3 osana koko MTV:tä tuottaa?

Vastaus kuuluu: jaettuja elämyksiä jotka saattavat suomalaiset yhteen.

Koko brändihierarkiatyön tuloksena syntyi työkalut tehdä pieniä ja suuria päätöksiä koko talossa. Nyt meillä on suunta, jota kohti kutakin brändiä sisällöllisesti kehitetään, näkemys miten niistä viestitään ja mille asiakkaille niitä tarjotaan.

Kolmas näytös – Sanat muuttuvat muodoiksi

Media on visuaalinen väline ja siksi visuaalisella ilmeellä on suuri merkitys. Autot eroavat muotoilultaan, niin myös mediat. Uusi brändihierarkia ja kirkastetut brändipositiot ansaitsevat myös komeimman mahdollisen visuaalisen brändäyksen.

Lähdimme yhdessä MTV:n ilmeprojektin luovan johtajan Tuomo Kulomaan vetämän designtiimimme sekä lontoolaisen DixonBaxin kanssa toteuttamaan Suomen suurinta visuaalisen ilmeen uudistusprojektia.

Spottikuvaus_metsäUusi brändihierarkia takasi ”luurangon”, jossa jokainen designpäätös perustui rakennettuun systeemiin ja keskinäiseen suhteeseen. Kymmeniä tuhansia työtunteja, ilon, epätoivon, tahdonvoiman, ammattitaidon ja näkemyksellisyyden hetkiä myöhemmin meillä on uskomattoman hieno ja erotteleva elämyksellinen brändäys MTV-kokonaisuudelle. Siinä jokaisen brändin oma uniikki rooli on huomioitu ja se toimii kokonaisuutena saumattomasti yhteen rakentaen arvoa yhdelle MTV:lle.

 Loppunäytös – Kaiken uuden alku

Kohta tämän kaiken esittelemme suomalaisille. Me olemme juuri nyt ylpeitä tähän asti tekemästämme työstä. Minä olen juuri nyt äärimmäisen ylpeä meistä MTV:läisistä. Kuitenkin varsin nöyrällä tavalla.

Tiedostan, että olemme vasta uudistuksen alussa . Arvomme mitataan teoilla tuottaa elämyksiä tälle kansalle, jonka kanssa olemme kulkeneet 56 vuotta. Se mitataan kyvyllä käydä keskustelua heidän kanssaan joka päivä ja kehittää MTV:tä vastaamaan suomalaisten mediatarpeita.

Se mitataan ratkaisuilla, joita asiakkaamme tarvitsevat omien liiketoiminnan tavoitteidensa saavuttamiseksi. Jotta tiedämme miten mielestänne onnistumme, antakaa palautetta, haastakaa ja jutellaan. Me ja mm.  #uusiMTV on sitä varten.

Uudistuva MTV Katsomo laittoi pystyyn oman MTV13-projektinsa tarjotakseen elämyksiä paikasta riippumatta ja ensi maanantaista lähtien voitte seurata MTV3, Sub ja AVA kanaviemme lähetystä suorana netin välityksellä ensimmäisten joukossa koko maailmassa.

Mitä muuta uusi MTV tuo asiakkaillemme? Ota ihmeessä yhteys asiakasvastaavaasi ja pyydä kertomaan uusista mainonnan ratkaisuista. Olemme täällä teitä varten ja pidämme jatkossakin huolta, ettei ole sellaista suomalaista, jota sisältömme ei tavoittaisi.

Anu Perrotta

Kirjoittaja on MTV:n markkinointijohtaja.

, ,

3 kommenttia

Kun sohvasta tulikin puistonpenkki

Jere Teutari on mainostoimisto Familyn toimitusjohtaja.Median valta on siirtynyt ihmisille. Kuka tahansa voi perustaa median ja kiinnostava sisältö houkuttelee. Jakelu tai markkinointi ei ole markkinoille tulemisen este. Alea iacta est.

MTV on haastettu. Kaikkiin haasteisiin ei voida enää tulevaisuudessa vastata, mutta yksi asia on varma: muutokseen vastataan muuttumalla. Siitä lähtökohdasta tulin mukaan MTV:n strategiatyöhön vajaa vuosi sitten.

Ollessani mukana MTV:n muutostyössä, muutama asia on kiinnittänyt huomioni. Toimilupa tai yksi yksittäinen kanava ei ole itseisarvo, sisältö on. Ihminen, hänen elämänsä ja tapansa on nyt kaikkien tekijöiden mielissä asetettu ykköseksi. Kunnianhimo omaa työtä ja onnistumista kohtaan on kaikista haasteista huolimatta erittäin korkealla. Viimeisenä ja kenties tärkeimpänä: MTV:n historiaa ja kulttuuria kunnioitetaan ja sitä halutaan vaalia.

Elämyksiä varten. Paljon luvattu ja rima on asetettu korkealle. Miksi juuri MTV voi sanoa näin?

Itse muistan ensikokemukseni: J.R:ää oli ammuttu ja Dallas vei pienen pojan mennessään. Sen jälkeen ohjelmat kuten Toivotaan, Toivotaan, Dingo-hysteriaa ruokkinut Pekka Karhuvaaran Yökyöpeli ja nuoren miehen henkistä kapinaa tukenut Hyvät, Pahat ja Rumat vahvistivat suhdettani Pöllöön.

Suhde luodaan sisällöillä. Sisällöt ovat ennen kaikkea elämyksiä. Ne eivät ole pelkkiä kokemuksia vaan parhaimmillaan muuttavat ihmisen maailmankuvaa. Kuka voi väittää, että esimerkiksi vaalirahakohun uutisointi ei olisi vaikuttanut itse kunkin maailmankuvaan?

Mitä arvoa tällä on markkinoijalle? Koska sisältöjen jakelu ei enää ole ongelma, ihmisten on helpompi viettää aikaa itselleen merkityksellisimpien asioiden parissa. Markkinointitoimenpiteet voidaan tehdä missä kanavassa tahansa valikoidulle ihmisjoukolle ja tuotteet voidaan sijoitella osaksi sisältöjä tai parhaimmillaan tuote voi olla sisältö. Erityisesti koen pienten yritysten hyötyvät tästä tilanteesta. Mikkelin keskustassa olevan kaupan emännällä on koko Suomi ja miksei koko maailma markkinanaan.

Tavat nauttia sisältöjä ja hakea vastapainoa arjen ahertamiseen ovat muuttuneet, kun ihmisten käytettävissä olevien näyttöjen määrä on moninkertaistunut. Sisältö edelleen erottelee hyvät mediat huonoista. Siksi MTV:n etuoikeus on edelleen todeta, että vaikka sohva on saattanut vaihtua puistonpenkiksi, niin ei ole sellaista suomalaista, jota sen sisällöt eivät tavoittaisi.

Jere Teutari on mainostoimisto Familyn toimitusjohtaja. Hän on yksi monista uuden MTV:n strategiatyöhön ja sen toteutukseen osallistuneista kumppaneista.

, , , ,

Jätä kommentti

%d bloggers like this: