Avainsanat: uusimtv

MTV:n viisi fokusta

Kirjoittaja: Tomi Halonen

MTV_image_1280x720

MTV:ssä ja MTV:n myynnissä on tapahtunut paljon muutoksia kuluneen vuoden aikana. Muutosten keskellä onkin hyvä kiteyttää, mitä meille kuuluu ja mikä on MTV:n fokuksessa tänään – ja tulevaisuudessa.

Halutuimmat sisällöt

Halutuimmat sisällöt ja vahvat kanavabrändimme niin tv:ssä, radiossa kuin kaikissa digitaalisissa väylissä ovat kaiken toimintamme keskiössä. MTV luo Suomen puhutuimmat ilmiöt. Kanavapuolella esimerkiksi Radio Nova uudistui reilu kuukausi sitten tuoden tarinallisuuden vahvemmin eetteriin. Myös Subin roolia kirkastetaan suhteessa muihin kanavabrändeihimme, ja kerromme tästä lisää syksyllä.

Suomalaisten mediakäyttö

Olemme tehneet ison tutkimustyön suomalaisten arvoista ja tulevaisuudenodotuksista, heidän kulutus- ja mediakäyttötottumuksistaan ja trendeistä. Tätä dataa hyödynnämme omien kanaviemme ja sisältöjemme suunnittelussa, markkinoinnin ja tuotteistuksen kehityksessä sekä luonnollisesti asiakastyössä.

Mitä asioita suomalaiset arvostavat? Miten uudet kuluttajuuden muodot muuttavat toimialoja? Miten mediakäytön muutos muuttaa niin mediataloja kuin markkinointia? Näiden kysymysten äärellä rakennamme parasta suhdetta suomalaisiin.

Tarinankerronta

Nykyisessä taloustilanteessa taktisen mainonnan rooli kasvaa – tai pahimmassa tapauksessa markkinoinnin roolia supistetaan. Me katsomme asiaa toisesta näkökulmasta. Mainonnan huomioarvojen pirstaloituessa kasvaa nimittäin tarinan ja laadukkaan, monimediallisen mainonnan rooli brändinrakennuksessa.

Tuomme vuoden aikana uusia tuotteistuksia ja caseja havainnollistamaan, miten eri kanavia hyödynnetään nykypäivän tarinankerronnassa, ja miten monimediallisella tarinankerronnalla tehdään tuloksia.

Digitaalinen MTV

Omistajayrityksemme Bonnier on avoimesti kertonut tavoitteekseen olla johtava digitaalinen mediatalo vuonna 2020. Tämä tavoite johtaa myös MTV:n digitaalisen sisällön ja tuotteistuksen kehittämistä.

Kaikki ilmiömme niin tv:ssä kuin radiossa löytyvät myös digitaalisista kanavistamme: MTV Katsomosta, nettiradioista, MTV.fistä sekä vahvoista sosiaalisen median yhteisöistämme.

Vahvuutemme on laadukas ja turvallinen digitaalinen mediaympäristö. Tiesitkö, että MTV Katsomossa yhden katselukerran keskiarvokesto on 15 minuuttia? Tämä kertoo vahvan sisällön vetovoimasta.

Muutoksen johtaminen

Kun media- ja markkinointiala on murroksessa, on myös sisäisiä toimitapojamme katsottava uudesta näkökulmasta. Olemme aloittaneet kaupallisen toimintamallimme muutoksen, jonka tuloksia näet toivon mukaan jo kuluvan vuoden aikana. Kehitämme toimintaamme ja organisaatiotamme asiakaslähtöisemmäksi, jonka keskiössä on joustavuus ja entistä luovemmat monimediaratkaisut.

Tällaista meille siis kuuluu. Entä mitä teille? Ota yhteyttä, niin keskustellaan!

Tomi Halonen

Tomi Halonen
MTV:n kaupallinen johtaja
@HalonenTomi

Mainokset

, , , ,

Jätä kommentti

Millaista televisiota katsomme vuonna 2025?

tv_tulevaisuus_kuvitus

Tänään perjantaina vietetään YK:n julistamaa Maailman tv-päivää. On siis mitä sopivin hetki pysähtyä visioimaan, mitä televisiolle mediana tapahtuu tulevien vuosien aikana.

Lennokkaimmat visionäärit ovat jo jonkin aikaa povanneet television kuolemaa. Microsoft ennusti vuonna 2009, että netin käyttö ohittaa television kesäkuussa 2010. IBM puolestaan julkaisi 2009 laajan raportin nimeltään The end of television as we know it.

Ja kuitenkin televisio on nyt suositumpi kuin koskaan. Sitä katsellaan yli 3 tuntia päivässä ja katsomisen tavat ovat monipuolistuneet nopeasti. Hyvän olon tunne voi kuitenkin koitua turmioksi, jos tv-bisneksessä ei ymmärretä katsoa kristallipalloon ja ennakoida tulevaa. Itse näen omassa pallossani kolme keskeistä kehityslinjaa, jotka muovaavat television hyvin erilaiseksi mediaksi vuoteen 2025 mennessä.

Tärkein tekijä on eittämättä digitaalisuus – jo paljon ennen vuotta 2025 on digitaalisten teräväpiirtolaitteiden levinneisyys 100%. Kaikilla ihmisillä ja kotitalouksilla on useita päätelaitteita, joilla on helppoa katsoa, jakaa ja kommentoida lempisisältöjä ajasta ja paikasta riippumattomasti.

Myös digitaalisten kanavien määrä on kasvanut, osa niistä on pelkästään verkossa. Perinteisten mediatalojen palveluista, kuten MTV Katsomosta tai Yle Areenasta, tulee kokoontumispaikkoja, toreja. Ne kokoavat yhteen mediayhtiön kanavat sekä sadat muut pienemmät kanavat, jotka ovat yhden tai useamman innokkaan mediatalentin tuotoksia.

Talentit ovatkin toinen keskeinen menestystekijä. Tulevaisuuden televisiossa sisältöjen tekeminen demokratisoituu, koska kenellä tahansa voi olla tarvittavaa intoa, luovuutta ja teknistä kyvykkyyttä. Mediayhtiöiden kannattaa seurata tarkasti nuorten osaajien työskentelyä, sillä he tuovat uudenlaista iloa ja keveyttä sisältöjen tekemiseen. Tubettajasukupolven parhaista talenteista tullaan taistelemaan kiihkeästi.

Avainasemassa kaupallisen television tulevaisuudessa tulee olemaan myös mainonnan muotojen kehittyminen. Jatkossa matka lempisisällön parista ostosten tekemiseen tulee olemaan lyhyempi kuin koskaan aiemmin. Median, kaupan ja palveluiden raja-aidat ovat häilyviä ja mainonnan kohdennettavuus on huippuluokkaa. Mainostajan ei tarvitse enää tarjota kaikille kaikkea, vaan personoitu mainosviesti kunkin tarpeisiin. Mainostajalle avautuu vuoteen 2025 mennessä ennennäkemätön mahdollisuuksien meri.

Yhteenvetona voikin todeta, että televisiolla on edessään huikea kehityksen vuosikymmen. Vuonna 2025 ”televisio” tarkoittaa itse asiassa mitä tahansa mediapintaa – vaikka jääkaapin ovea! – josta sisältöjä voi seurata. Televisio ei ennenaikaisista huhuista huolimatta ole kuollut, vaan luo parhaillaan nahkaansa.

Heikki Rotko

Kirjoittaja on MTV Oy:n toimitusjohtaja.

, , , , ,

Jätä kommentti

Kakkonen on ykkönen? 2nd Screenin ja sosiaalisen tv:n vuosi 2013

Hyppäsin vuoden alussa MTV:llä pestiin, jonka sisältöä olen saanut selitellä sukulaisille yhden jos toisenkin kerran: vastaamaan 2nd Screenistä, sosiaalisesta tv:stä ja kuluttajavuorovaikutuksesta (jos joku keksii, miten hirviötittelin voisi lyhentää, otan vastaan ehdotuksia).

Työkenttääni yritin hahmottaa heti vuoden alussa seuraavan kaavion avulla: 2nd Screen –lähestymistapa on enemmän alusta / teknologialähtöinen, sosiaalinen tv taas vuorovaikutukseen viittaava. Itse arjen työkielessä käytämme ensiksi mainittua termiä mobiilipalveluista ja jälkimmäistä sosiaalisesta mediasta tv-ohjelmien yhteydessä.

2ndScreenKaavio

Sosiaalinen tv pöhisee

Maailmalla 2nd Screen ja sosiaalinen tv ovat olleet viime vuosien kuuma aihe. USA:ssa Nielsen osti jo vuosi sitten sosiaalisen tv:n analytiikkayritys Social Guiden ja lanseerasi viime kesänä ”Twitter TV ratingin” perinteisen tv-katsojaluvun rinnalle tavoitteena ymmärtää paremmin sosiaalisen median ja television yhteyttä. Myös tv-mainostajat Yhdysvalloissa ovat hypänneet rohkeasti mukaan Twitteriin erityisesti suurten live-tapahtumien yhteydessä ja näimme vuoden aikana klassikoksi muodostuneita menestyscaseja, kuten Oreon twiitin Suberbowlin aikana.

Oreo-twiitti

Myös Suomessa Twitter on viimeisen puolentoista vuoden aikana noussut ykköseksi tv-ohjelmien aikana käytävässä keskustelussa. Joku voisi muistuttaa, että palveluna Twitter vasta kolkuttelee mainstreamin portteja, mutta kuten tuore Kurion koostama sometrendit 2014 -raporttikin kertoo, some-palveluiden kenttä on entistä pirstaloituneempi ja Facebookin kaltaisia menestystarinoita tuskin enää nähdään. Markkinoijien kannattaa huomioida kohderyhmästä riippuen yhä useampi some-kanava ja esimerkiksi MM-kisojen aikana lähetetyt 138 000 #mmkisat-twiittiä, tai Julkkis Big Brotherin huikea 22 000 #bbsuomi-twiittiä yhtenä päivänä, puhuvat omaa kieltään Twitterin puolesta.

BB:n jälkeen tehty tutkimus sosiaalisen tv:n vaikutuksesta ohy-kumppaneiden kiinnostavuuteen oli meidän Social TV -putiikkimme näkökulmasta merkittävä. Sitoutuneet katsojat, jotka eivät vain katso ohjelmaa tv:stä, vaan myös keskustelevat siitä sosiaalisessa mediassa, kiinnostuvat myös ohy-kumppaneista enemmän. Tämä tarkoittaa entistä enemmän sosiaalisen tv:n panostuksia, katsojien osallistamista ja keskustelun aktivointia MTV:n ohjelmien ympärillä.

some-tutkimus

Pöhinän nostattamisessa MTV on Suomen paras ja vuonna 2014 tarjoamme mainostajille myös tätä osaamistamme ohy-kumppanuuksien yhteydessä. Oletko mainostaja ja kiinnostunut näkymään luontevalla tavalla osana tv-ohjelmakeskustelua tai saamaan omiin some-kanaviisi behind the scenes -sisältöä tv-kulisseista? Onnistuu.

Milloin se 2nd Screen oikein lyö läpi? 

2nd Screen -palveluiden suuresta tulevaisuudesta on maailmalla kohkattu jo pari vuotta, mutta edelleen tunnutaan junnaavan odottavassa tilanteessa: potentiaali nähdään ja tulevaisuuden visioita maalataan ahkerasti, mutta palveluiden aito yhteys tv-ohjelmiin ja sitä kautta aito katsojalle tuottama lisäarvo sekä ennen kaikkea riittävä ansainta puuttuvat.

Valonpilkahduksia on kuitenkin nähty jo Suomessakin. Julkkis Big Brotherin 2nd Screen -palvelu BB Syke ylitti kaikki odotukset ja löi meidät ällikällä keskimäärin 157 000 uniikilla viikkokävijällä. Sen ytimessä oli Katsojan valinta -toiminnallisuus, jonka avulla katsojat osallistuivat reaaliajassa suoriin BB-tv-lähetyksiin. Vivus.fin sponsoroima toiminnallisuus keräsi 52 000 osallistumista kuuden viikon aikana.

Vivus-BB

Itse uskon erillisten 2nd Screen -palveluiden menestyksen riippuvan täysin niiden oivaltavasta ja luontevasta yhteydestä itse tv-ohjelmien sisältöön. Toivoisin myös tv-ohjelmaformaattien kehittäjien ja käsikirjoittajien alkavan yhä enemmän miettimään tv-elämyksiä suoraan kahdelle screenille yhden sijaan. Mikäköhän se ykkösruutu nuoren kohderyhmän silmissä edes on?

2014 keväällä näemme 2nd Screen -palveluita ainakin Putouksessa ja uudessa Tähdet, tähdet -viihdeohjelmassa. Räätälöimme jatkuvasti kumppaneille uusia oivaltavia tapoja olla mukana sekä sosiaalisen tv:n että 2nd Screen -palveluiden puolella, josta tavoittaa ne sitoutuneimmat ja aktiivisimmat silmäparit.

MTV:n vuoden second screen / sosiaalinen tv -yllättäjät TOP 5

1) Big Brotherin 2nd Screen -palvelu BB Syke, parhaimmillaan 2,7 miljoonaa sivulatausta viikossa.

2) Jaa tv-hetki -pilotti, jossa ensimmäisenä maailmassa annettiin katsojille mahdollisuus jakaa tv-ohjelmasta reaaliajassa videoklippejä someen. Pilotti jatkuu Putouksessa 2014.

3) Viidakon tähtöset -meemikuva ”Nevahööd susta” levisi viraalisti kuin häkä, tavoittavuus Facebookissa yli 700 000

4) Sosiaalisen tv:n huippuluku Suomessa: 22 000 twiittiä #bbsuomi-hashtagilla 3.9. Vrt. esimerkiki #linnanjuhlat 6.12. 19 000 twiittiä.

5) Putous ja Karim Z. Yskowich, joka toi ”somelaisuuden” koko kansan tietoisuuteen

NEVAHÖÖD

Rentouttavaa Joulunaikaa kaikille somelaisille ja menestyksekästä Uutta Vuotta!

Mari Rasimus

Kirjoittaja on MTV:n 2nd Screenin, sosiaalisen tv:n ja kuluttajavuorovaikutuksen vastaava tuottaja, joka yrittää pysyä joululomalla pois somesta. Vähän voi silti aina twiitata @mariras.

, , , ,

Jätä kommentti

Viikko Big Bangin jälkeen

Tiistaina 5.11. istun MTV:n auditoriossa. Sali on täynnä, ihmisiä virtaa stagelle ja tarinaa tulee. Kyyneliä vierii poskille, hymyä, rentoutta, raukeutta. Upeita tarinoita läheltä piti -tilanteista, innovaatioista, tahdonvoimasta. Avointa naurua aidoille mokille. Vahva eteenpäin menemisen ja yhteenkuuluvaisuuden tuntu.

Kiitostilaisuus MTV:n auditoriossa 5.11.2013.

 Moni haluaisi olla paikalla, mutta ovat ”sorvin ääressä” varmistamassa muutoksen sujuvaa läpimenoa. Erittäin intensiivisen jakson yksi kilometripylväs on ohitettu. Uusi MTV on ollut ”on air” jo kahden vuorokauden ajan.

Koen valtavaa ylpeyden tunnetta meidän porukasta. Jättiprojekti on viety maaliin kellontarkasti yli yhdeksän kuukautta aikaisemmin lukkoon lyödyn aikataulun mukaan.

Uudet kanavailmeet ovat vihdoin ulkona, ja ne toimivat hienosti. Saamme valtavasti positiivista palautetta kuluttajilta, asiakkailta, yhteistyökumppaneilta. Kritiikkiäkin totta kai. Muutama ei pidä uutislähetysten alalaidassa olevasta liikkuvasta tikkeristä, joku toinen taas pitää sitä loistavana pikku uudistuksena.

MTV3-kanavan kanavailmettä

Uudet logot ja kanavailmeet ovat jäävuoren huippu ja tietysti se näkyvin osan siitä isosta uudistuksesta, jota olemme MTV:ssä tekemässä. Ne näkyvät kotisohville, keittiötelkkareissa, pc:llä, kännyköissä ja tableteissa…

Edellä mainituissa laitteissa ovat myös MTV:n ilmaiset ja maksulliset kanavat katsottavissa suoratoistona.

Tällä uudistuksella haluamme varmistaa, että Huomenta Suomea voi katsoa ruuhkabussissa aamulla, F1-lähetyksiä vaikkapa laiturin nokassa tai Putousta autossa matkalla mökille.

Haluamme, että kanaviemme laatusisällöt ovat saatavilla mahdollisimman monessa päätelaitteessa ja juuri silloin kuin suomalaiset kuluttajat haluavat niitä katsoa tai kuunnella.

Olemme äärimmäisen nöyriä suhteessa suomalaisiin kuluttajiin, mainostajiimme ja muihin yhteistyökumppaneihimme. Haluamme kuunnella heitä, oppia heiltä, reagoida ja ottaa käyttöön nopeasti uusia asioita ja ajatuksia.

Se energia, mitä tämä uudistus on tuonut organisaatioomme, on todella käsin kosketeltavaa. Rajujen kululeikkausten ja yt-neuvotteluiden tuoma raskas taakka jää koko ajan kauemmas taakse ja katse suuntautuu entistä kirkkaampana eteenpäin.

Olen äärimmäisen ylpeä siitä, mitä meidän huippuammattilaisemme ovat saaneet aikaan. Tällä porukalla mennään yli isompien vuorten ja myrskyisten vesien. Osaaminen ja asenne ratkaisevat – Pöllölaaksossa tätä löytyy ja paljon.

Heikki Rotko
Kirjoittaja on MTV Oy:n toimitusjohtaja.

, ,

Jätä kommentti

Kaiken uuden alku – Uusi MTV

Uusi MTV

Ylihuomenna sunnuntaina 3.11. reilun vuoden työ saa ensi-iltansa.  Uusi MTV.

Valmiina esittäytymään suomalaisille. Se ei ole valmis, ei sinne päinkään. Se ei ole koskaan valmis. Mutta nyt taaksepäin katsomalla ymmärtää, miten uskomattoman paljon olemme yhdessä saaneet aikaiseksi.

Herätys

Kaikki alkoi herätyksestä, oli pakko tehdä jotain. Markkina on muuttunut, suomalaisten mediakäyttö on muuttunut, uusia pelureita on tullut ja tulossa, mediapanostukset sähköiseen mediaan eivät edelleenkään vastaa niihin käytettyä aikaa ja TV-juustokuvun alla käy kuhina: yhdeksän mainosrahoitteista kanavaa tämän kokoiselle kansalle. Kaiken kruununa on taantuma, pitkittyvä taantuma.

Hyvät naiset ja herrat. Aika ei tällä kertaa korjaa asioita. Aivan kuin ihmiselle, pakko on paras motiivi myös yrityksille.

Ensimmäinen näytös – Kaikki lähtee yrityskulttuurista

Kuva2_spottiblogiAivan aluksi ryhdyimme luomaan perustaa muutokselle.

Mitä me olemme? Mikä tekee meistä meidät? Millä menemme eteenpäin ja minkä varaan rakennamme kilpailukyvyn joka kestää aikaa? MIKSI olemme ylipäätään olemassa?

Otimme koko organisaation mukaan ja perustimme MTV13 nimeä kantavan muutoshankkeen, joka jakautui 13 alaprojektiin strategisten painopisteiden alle. Keskustelimme, workshoppasimme, haastoimme, innovoimme, piirsimme, kirjoitimme ja tutkimme.

Olemme olleet jo 56 vuoden ajan, ja olemme jatkossa yhdessä asiassa parhaita: elämysten tuottamisessa.

Inspiroiko se meitä MTV:läisiä? Onko merkityksellisempää tulla aamulla töihin tuottamaan suomalaisille elämyksiä? Totisesti.  Erotteleeko se meidät kilpailijoista? Varmasti. Onko se merkityksellistä suomalaisille? Aina. Onko se kiinni ydinliiketoiminnassamme? Kyllä.

Mitä enemmän ja mitä parempia elämyksiä tuotamme, sitä enemmän suomalaiset kanssamme viettävät aikaa.  Tämä suhde taas on mainostajien hyödynnettävissä omien liiketoiminnallisten tavoitteidemme tukemiseksi. Elinehtomme jatkossakin on parhaan suhteen muodostaminen suomalaisiin.

Seuraavaksi haimme vastausta siihen, MITEN suhde suomalaisiin luodaan.

Arvomme ja toimintatapamme kirjoitettiin yhdessä uudelleen. Kaikki haluavat kehittyä työssään, joten meidän tulee arvostaa entistä enemmän lahjakkuutta ja luovuutta. Meidän pitää olla ketterämpiä ja keskittyä olennaiseen, tehdä asioita yhdessä, yhtenä MTV:nä.

Mittaamme edistystämme tarkasti. Juhlimme pieniä ja suuria voittoja. Meillä tulee olla myös lupa epäonnistua, mutta haluamme oppia siitä. Vapaa ja moniarvoinen journalismi on jatkossakin uutis – ja ajankohtaistoimintamme perusta.

Toinen näytös – sekasorto hallintaan

Seuraavaksi kaadoimme brändisalkkumme pöydälle.

Kymmenien vuosien historia oli ajanut meidät tilanteeseen, jossa salkku pullisteli aitoja brändejä ja rehellisyyden nimissä myös pelkkiä logoja. Niiden keskinäinen suhde oli paikoin toimimaton, eivätkä ne kaikilta osin tukeneet liiketoimintamme tavoitteita.

Tarvitsimme uuden työkalun. Jotakin joka selkeyttäisi suomalaisille sisältökokonaisuuttamme tässä sekavassa mediamaisemassa ja auttaisi heitä navigoimaan helpommin.

Millainen rakenne tukisi toimintamalliamme, jossa yhden asiakasvastaavamme salkusta voi hankkia markkinointiviestinnän ratkaisut koko valikoimastamme ? Mikä tarjoaisi monille liiketoiminta-alueille nykyistä paremman tuen kasvaa ja ohjaisi koko Pöllölaaksoa soutamaan samaan suuntaan?

Uusi kattobrändi– MTV, joka on olemassa elämyksiä varten

Tämän alle aloimme rakentaa koko brändihierarkiaamme selkeämmäksi ja helpommin ymmärrettäväksi. Asioiden selkeys ja johdonmukaisuus sitouttaa ihmiset yhteen yritykseen, ei yksittäisiin kanaviin tai palveluihin. Asiakkaillemme malli tarjoaa uusia tapoja tavoittaa suomalaiset ja tuottaa arvoa ja merkitystä kohtaamisiin heidän kanssaan.

Anu Perrotta_Tuomo KulomaaKirkastimme jokaisen jäljelle jääneen aidon brändin position vastaamaan kaupallista kysyntää sekä vastaamaan markkinan tarpeisiin. Määrittelimme muun muassa kenelle MTV3-kanavaa tehdään, mistä sisällöistä se nimenomaan halutaan muistettavan, millainen persoona se on ja mitä elämyksiä MTV3 osana koko MTV:tä tuottaa?

Vastaus kuuluu: jaettuja elämyksiä jotka saattavat suomalaiset yhteen.

Koko brändihierarkiatyön tuloksena syntyi työkalut tehdä pieniä ja suuria päätöksiä koko talossa. Nyt meillä on suunta, jota kohti kutakin brändiä sisällöllisesti kehitetään, näkemys miten niistä viestitään ja mille asiakkaille niitä tarjotaan.

Kolmas näytös – Sanat muuttuvat muodoiksi

Media on visuaalinen väline ja siksi visuaalisella ilmeellä on suuri merkitys. Autot eroavat muotoilultaan, niin myös mediat. Uusi brändihierarkia ja kirkastetut brändipositiot ansaitsevat myös komeimman mahdollisen visuaalisen brändäyksen.

Lähdimme yhdessä MTV:n ilmeprojektin luovan johtajan Tuomo Kulomaan vetämän designtiimimme sekä lontoolaisen DixonBaxin kanssa toteuttamaan Suomen suurinta visuaalisen ilmeen uudistusprojektia.

Spottikuvaus_metsäUusi brändihierarkia takasi ”luurangon”, jossa jokainen designpäätös perustui rakennettuun systeemiin ja keskinäiseen suhteeseen. Kymmeniä tuhansia työtunteja, ilon, epätoivon, tahdonvoiman, ammattitaidon ja näkemyksellisyyden hetkiä myöhemmin meillä on uskomattoman hieno ja erotteleva elämyksellinen brändäys MTV-kokonaisuudelle. Siinä jokaisen brändin oma uniikki rooli on huomioitu ja se toimii kokonaisuutena saumattomasti yhteen rakentaen arvoa yhdelle MTV:lle.

 Loppunäytös – Kaiken uuden alku

Kohta tämän kaiken esittelemme suomalaisille. Me olemme juuri nyt ylpeitä tähän asti tekemästämme työstä. Minä olen juuri nyt äärimmäisen ylpeä meistä MTV:läisistä. Kuitenkin varsin nöyrällä tavalla.

Tiedostan, että olemme vasta uudistuksen alussa . Arvomme mitataan teoilla tuottaa elämyksiä tälle kansalle, jonka kanssa olemme kulkeneet 56 vuotta. Se mitataan kyvyllä käydä keskustelua heidän kanssaan joka päivä ja kehittää MTV:tä vastaamaan suomalaisten mediatarpeita.

Se mitataan ratkaisuilla, joita asiakkaamme tarvitsevat omien liiketoiminnan tavoitteidensa saavuttamiseksi. Jotta tiedämme miten mielestänne onnistumme, antakaa palautetta, haastakaa ja jutellaan. Me ja mm.  #uusiMTV on sitä varten.

Uudistuva MTV Katsomo laittoi pystyyn oman MTV13-projektinsa tarjotakseen elämyksiä paikasta riippumatta ja ensi maanantaista lähtien voitte seurata MTV3, Sub ja AVA kanaviemme lähetystä suorana netin välityksellä ensimmäisten joukossa koko maailmassa.

Mitä muuta uusi MTV tuo asiakkaillemme? Ota ihmeessä yhteys asiakasvastaavaasi ja pyydä kertomaan uusista mainonnan ratkaisuista. Olemme täällä teitä varten ja pidämme jatkossakin huolta, ettei ole sellaista suomalaista, jota sisältömme ei tavoittaisi.

Anu Perrotta

Kirjoittaja on MTV:n markkinointijohtaja.

, ,

3 kommenttia

Kun sohvasta tulikin puistonpenkki

Jere Teutari on mainostoimisto Familyn toimitusjohtaja.Median valta on siirtynyt ihmisille. Kuka tahansa voi perustaa median ja kiinnostava sisältö houkuttelee. Jakelu tai markkinointi ei ole markkinoille tulemisen este. Alea iacta est.

MTV on haastettu. Kaikkiin haasteisiin ei voida enää tulevaisuudessa vastata, mutta yksi asia on varma: muutokseen vastataan muuttumalla. Siitä lähtökohdasta tulin mukaan MTV:n strategiatyöhön vajaa vuosi sitten.

Ollessani mukana MTV:n muutostyössä, muutama asia on kiinnittänyt huomioni. Toimilupa tai yksi yksittäinen kanava ei ole itseisarvo, sisältö on. Ihminen, hänen elämänsä ja tapansa on nyt kaikkien tekijöiden mielissä asetettu ykköseksi. Kunnianhimo omaa työtä ja onnistumista kohtaan on kaikista haasteista huolimatta erittäin korkealla. Viimeisenä ja kenties tärkeimpänä: MTV:n historiaa ja kulttuuria kunnioitetaan ja sitä halutaan vaalia.

Elämyksiä varten. Paljon luvattu ja rima on asetettu korkealle. Miksi juuri MTV voi sanoa näin?

Itse muistan ensikokemukseni: J.R:ää oli ammuttu ja Dallas vei pienen pojan mennessään. Sen jälkeen ohjelmat kuten Toivotaan, Toivotaan, Dingo-hysteriaa ruokkinut Pekka Karhuvaaran Yökyöpeli ja nuoren miehen henkistä kapinaa tukenut Hyvät, Pahat ja Rumat vahvistivat suhdettani Pöllöön.

Suhde luodaan sisällöillä. Sisällöt ovat ennen kaikkea elämyksiä. Ne eivät ole pelkkiä kokemuksia vaan parhaimmillaan muuttavat ihmisen maailmankuvaa. Kuka voi väittää, että esimerkiksi vaalirahakohun uutisointi ei olisi vaikuttanut itse kunkin maailmankuvaan?

Mitä arvoa tällä on markkinoijalle? Koska sisältöjen jakelu ei enää ole ongelma, ihmisten on helpompi viettää aikaa itselleen merkityksellisimpien asioiden parissa. Markkinointitoimenpiteet voidaan tehdä missä kanavassa tahansa valikoidulle ihmisjoukolle ja tuotteet voidaan sijoitella osaksi sisältöjä tai parhaimmillaan tuote voi olla sisältö. Erityisesti koen pienten yritysten hyötyvät tästä tilanteesta. Mikkelin keskustassa olevan kaupan emännällä on koko Suomi ja miksei koko maailma markkinanaan.

Tavat nauttia sisältöjä ja hakea vastapainoa arjen ahertamiseen ovat muuttuneet, kun ihmisten käytettävissä olevien näyttöjen määrä on moninkertaistunut. Sisältö edelleen erottelee hyvät mediat huonoista. Siksi MTV:n etuoikeus on edelleen todeta, että vaikka sohva on saattanut vaihtua puistonpenkiksi, niin ei ole sellaista suomalaista, jota sen sisällöt eivät tavoittaisi.

Jere Teutari on mainostoimisto Familyn toimitusjohtaja. Hän on yksi monista uuden MTV:n strategiatyöhön ja sen toteutukseen osallistuneista kumppaneista.

, , , ,

Jätä kommentti

Pieni-suuri mobiili ponnistaa uusia ennätyksiä – mobiilin revoluutio

Viikolla 37 MTV:n mobiilipalvelut tekivät uuden kaikkien aikojen ennätyksen. Uusi ennätys kirjataan lukemiin 844 000 eri kävijää yhden viikon aikana. Iso osa kasvusta tulee Big Brother 2nd Screen palvelun Sykkeen ansiosta (200 000 viikkokävijää), mutta myös kaikkien muiden mobiilipalveluiden käyttäjämäärät osoittavat voimakasta kasvua.

Tellyo BB Screenshot 1aa - promo 0

BB Syke ja Jaa TV-hetki Tellyo pilotti

Mielenkiintoisinta on kuitenkin se, että mobiilikäyttö lähenee ns. desktop- eli tietokonekäyttöä viikko viikolta. Kokonaisuudessaan MTV3.fi -palvelussa vierailee TNS Gallupin mittauksen mukaan 1.8 miljoonaa viikkokävijää. Tällä vauhdilla mobillikäyttö menee desktop-käytön edelle ensi vuoden alkupuoliskolla.  Mitä sitten tapahtuu kun ns. switch over käy toteen?

Meidän tulee suunnitella uusia palveluita Mobile First -ajattelumallilla. Kaikki suunnitelmat pitää tehdä pienemmän ja mobiilimman ruudun ehdoilla.  Muut ruudut tulevat vasta sen jälkeen. Tämä on isompi muutos kun ensiarvaamalta vaikuttaa. Puhelin on käyttäjälleen hyvin henkilökohtainen ja suhtautuminen erilaisiin käytön keskeyttäviin toimintoihin voi olla todella ärsyttäviä.

Myös teknologisesti mobiili on haastavampi. Pelkästään käyttöjärjestelmiä on useampia ja sekä selaimia. Puhelimen omat ominaisuudet ovat myös otettava huomioon. Ikuisuuskysymys; appsi vai optimoitu? Responsiivinen suunnittelu ei myöskään ole aina oikotie onneen. Pelkästään videoiden toistaminen mobiililaitteessa tässä mittakaavassa ei ole täysin triviaalia, puhumattakaan erilaisten mainosratkaisuiden toteuttamisesta.

Tästä syystä teimme viime keväänä kovasti duunia, ja kohta on aika paljastaa ensimmäisiä suuntaviivoja tulevasta.  Selvää kuitenkin on, että tulemme panostamaan mobiililiiketoiminnan kehittämiseen paljon.

Strategisia painopistealueita

Satsaus uutistoimintaan – uutishuone taskussasi

Ylivoimainen käyttökokemus – Access is new king

Brändihierarkian selkeyttäminen

Paras suhde suomalaisiin – personointi ja vuorovaikutteisuus

Tässä muutamia poimintoja nykyisestä MTV:n mobiilitekemisestä.

easelly_visual(1)

Mediatalona voimme olla aidosti ylpeitä siitä, että suomalaiset ovat löytäneet sisältömme myös mobiilisti. Yli kymmenen vuotta on puhuttu mobiilin tulemisesta ja vihdoin todellinen mobiilirevoluutio on täällä nyt.

mob

MTV mobile on

Jesse Jussila

Annika Brander Juuri Nyt ja mtv3.mobi.fi

Mari Rasimus Sosiaalinen Media ja 2nd Screen

Martti Lindholm Social TV ja SMS-liiketoiminta

Juha Ihalainen uudet palvelut

Seuraa meitä Twitterissä @MTVmob

, , ,

Jätä kommentti

%d bloggers like this: