Havaintoja syksyn verkkomediamarkkinasta

Tuttuja ja kovin muodikkaita teemoja tältä syksyltä; netin mobiilikäytön räjähdysmäinen kasvu, videomainonnan ja nettivideoiden katselun kasvaminen, ”data driven marketing” -ajattelu, RTB, sisältömarkkinointi, reaaliaikainen markkinointi jne.. itsekin mietin näitä päivittäin.

Sähköisen mediatalon tulevaisuuden, ja itse asiassa myös nykyisyyden, kannalta kaikki yllä olevat teemat ovat tärkeitä. Toisaalta on myös hienoa nähdä miten verkkomainonnan ns. perustekeminen on kehittynyt tämän syksyn aikana. Kyse on ikiaikaisesta keskustelusta verkon sopivuudesta brändimainonnan välineeksi.

Selviä ”brändikampanjoita” on ainakin mtv.fi -sivustolla selvästi aiempaa enemmän. Todetaan vielä epäselvyyksien välttämiseksi että lähtökohtaisesti kaiken markkinointiviestinnän rooli on nykyään taktinen, mutta ero tulospohjaisen verkkonäkyvyyden ja mm. visuaalisesti rikkaamman brändimainonnan välillä on kuitenkin selvä. Taustalla näen ainakin kolme eritasoista trendiä.

1)      Printin lukijamäärien jo pitkään kestänyt tasainen lasku

2)      Mainosratkaisuiden konseptointi, esim. IAB Rising Stars -formaatit & Adformin mainostemplatet

3)      Verkkomainonnan kohdentamisteknologian kehittyminen

Printin lukijamäärien lasku on kaikkea muuta kuin uusi asia ja etenkin tämän vuoden mediamainonnan luvut puhuvat karua kieltä printtimainonnan eurojen valumisesta muihin mediaryhmiin. Netti lienee kuitenkin ehkä se kaikkein luonnollisin media johon panostuksia siirretään.

Rising Stars -formaattien ja Adformin mainostemplojen yleistyminen on kaiken kaikkiaan erinomainen asia. Näyttävän verkkomainonnan toteuttaminen ei ole ollut koskaan näin helppoa. Mainostajan kannalta kaikkein miellyttävintä on se että sama erikoistoteutus sopii hyvin todennäköisesti ”kaikkiin” merkittävimpiin kotimaisiin verkkomedioihin. Pitkässä juoksussa hyvin raskas sivustokohtainen mainosmateriaalien räätälöinti on vihdoin jäämässä siis historiaan. Muutama esimerkki Adformin mainoskonsepteista:

• Opendoor
• 3D Paraati
• Catalogue
• Curtains

Syksyn kasvavana trendinä on myös kohderyhmäkaupan yleistyminen. Näyttää siltä, että demografiapohjaisesta kohderyhmäkaupasta on vihdoin muodostumassa yleisin verkkomainonnan ostotapa. Mainostajan kannalta on optimaalista kun yhteneväisten mainosmuotojen lisäksi myös mainonnan kohdennuskriteerit ovat samat eri medioilla.

Moderni blogikirjoitus on syytä päättää yhteenvetoon esimerkiksi mobiilinetin käytön kasvusta. Alla kuva mtv.fin selainmääristä tunneittain, eroteltuna desktop-, tablet- ja mobiilikäyttöön.  Panostamme MTV:llä luonnollisesti mobiilimainonnan kaupallistamiseen. Meillä on ollut jo parisen vuotta oma big data -hanke käynnissä ja RTB:ssä olemme pyörineet vuoden verran…

Hauskaa syksyä!

Pasi Raassina

Kirjoittaja vastaa MTV:n verkko- ja mobiilipalveluiden kaupallistamisesta.

Viikko Big Bangin jälkeen

Tiistaina 5.11. istun MTV:n auditoriossa. Sali on täynnä, ihmisiä virtaa stagelle ja tarinaa tulee. Kyyneliä vierii poskille, hymyä, rentoutta, raukeutta. Upeita tarinoita läheltä piti -tilanteista, innovaatioista, tahdonvoimasta. Avointa naurua aidoille mokille. Vahva eteenpäin menemisen ja yhteenkuuluvaisuuden tuntu.

 Moni haluaisi olla paikalla, mutta ovat ”sorvin ääressä” varmistamassa muutoksen sujuvaa läpimenoa. Erittäin intensiivisen jakson yksi kilometripylväs on ohitettu. Uusi MTV on ollut ”on air” jo kahden vuorokauden ajan.

Koen valtavaa ylpeyden tunnetta meidän porukasta. Jättiprojekti on viety maaliin kellontarkasti yli yhdeksän kuukautta aikaisemmin lukkoon lyödyn aikataulun mukaan.

Uudet kanavailmeet ovat vihdoin ulkona, ja ne toimivat hienosti. Saamme valtavasti positiivista palautetta kuluttajilta, asiakkailta, yhteistyökumppaneilta. Kritiikkiäkin totta kai. Muutama ei pidä uutislähetysten alalaidassa olevasta liikkuvasta tikkeristä, joku toinen taas pitää sitä loistavana pikku uudistuksena.

Uudet logot ja kanavailmeet ovat jäävuoren huippu ja tietysti se näkyvin osan siitä isosta uudistuksesta, jota olemme MTV:ssä tekemässä. Ne näkyvät kotisohville, keittiötelkkareissa, pc:llä, kännyköissä ja tableteissa…

Edellä mainituissa laitteissa ovat myös MTV:n ilmaiset ja maksulliset kanavat katsottavissa suoratoistona.

Tällä uudistuksella haluamme varmistaa, että Huomenta Suomea voi katsoa ruuhkabussissa aamulla, F1-lähetyksiä vaikkapa laiturin nokassa tai Putousta autossa matkalla mökille.

Haluamme, että kanaviemme laatusisällöt ovat saatavilla mahdollisimman monessa päätelaitteessa ja juuri silloin kuin suomalaiset kuluttajat haluavat niitä katsoa tai kuunnella.

Olemme äärimmäisen nöyriä suhteessa suomalaisiin kuluttajiin, mainostajiimme ja muihin yhteistyökumppaneihimme. Haluamme kuunnella heitä, oppia heiltä, reagoida ja ottaa käyttöön nopeasti uusia asioita ja ajatuksia.

Se energia, mitä tämä uudistus on tuonut organisaatioomme, on todella käsin kosketeltavaa. Rajujen kululeikkausten ja yt-neuvotteluiden tuoma raskas taakka jää koko ajan kauemmas taakse ja katse suuntautuu entistä kirkkaampana eteenpäin.

Olen äärimmäisen ylpeä siitä, mitä meidän huippuammattilaisemme ovat saaneet aikaan. Tällä porukalla mennään yli isompien vuorten ja myrskyisten vesien. Osaaminen ja asenne ratkaisevat – Pöllölaaksossa tätä löytyy ja paljon.

Heikki Rotko
Kirjoittaja on MTV Oy:n toimitusjohtaja.

Kaiken uuden alku – Uusi MTV

Ylihuomenna sunnuntaina 3.11. reilun vuoden työ saa ensi-iltansa.  Uusi MTV.

Valmiina esittäytymään suomalaisille. Se ei ole valmis, ei sinne päinkään. Se ei ole koskaan valmis. Mutta nyt taaksepäin katsomalla ymmärtää, miten uskomattoman paljon olemme yhdessä saaneet aikaiseksi.

Herätys

Kaikki alkoi herätyksestä, oli pakko tehdä jotain. Markkina on muuttunut, suomalaisten mediakäyttö on muuttunut, uusia pelureita on tullut ja tulossa, mediapanostukset sähköiseen mediaan eivät edelleenkään vastaa niihin käytettyä aikaa ja TV-juustokuvun alla käy kuhina: yhdeksän mainosrahoitteista kanavaa tämän kokoiselle kansalle. Kaiken kruununa on taantuma, pitkittyvä taantuma.

Hyvät naiset ja herrat. Aika ei tällä kertaa korjaa asioita. Aivan kuin ihmiselle, pakko on paras motiivi myös yrityksille.

Ensimmäinen näytös – Kaikki lähtee yrityskulttuurista

Aivan aluksi ryhdyimme luomaan perustaa muutokselle.

Mitä me olemme? Mikä tekee meistä meidät? Millä menemme eteenpäin ja minkä varaan rakennamme kilpailukyvyn joka kestää aikaa? MIKSI olemme ylipäätään olemassa?

Otimme koko organisaation mukaan ja perustimme MTV13 nimeä kantavan muutoshankkeen, joka jakautui 13 alaprojektiin strategisten painopisteiden alle. Keskustelimme, workshoppasimme, haastoimme, innovoimme, piirsimme, kirjoitimme ja tutkimme.

Olemme olleet jo 56 vuoden ajan, ja olemme jatkossa yhdessä asiassa parhaita: elämysten tuottamisessa.

Inspiroiko se meitä MTV:läisiä? Onko merkityksellisempää tulla aamulla töihin tuottamaan suomalaisille elämyksiä? Totisesti.  Erotteleeko se meidät kilpailijoista? Varmasti. Onko se merkityksellistä suomalaisille? Aina. Onko se kiinni ydinliiketoiminnassamme? Kyllä.

Mitä enemmän ja mitä parempia elämyksiä tuotamme, sitä enemmän suomalaiset kanssamme viettävät aikaa.  Tämä suhde taas on mainostajien hyödynnettävissä omien liiketoiminnallisten tavoitteidemme tukemiseksi. Elinehtomme jatkossakin on parhaan suhteen muodostaminen suomalaisiin.

Seuraavaksi haimme vastausta siihen, MITEN suhde suomalaisiin luodaan.

Arvomme ja toimintatapamme kirjoitettiin yhdessä uudelleen. Kaikki haluavat kehittyä työssään, joten meidän tulee arvostaa entistä enemmän lahjakkuutta ja luovuutta. Meidän pitää olla ketterämpiä ja keskittyä olennaiseen, tehdä asioita yhdessä, yhtenä MTV:nä.

Mittaamme edistystämme tarkasti. Juhlimme pieniä ja suuria voittoja. Meillä tulee olla myös lupa epäonnistua, mutta haluamme oppia siitä. Vapaa ja moniarvoinen journalismi on jatkossakin uutis – ja ajankohtaistoimintamme perusta.

Toinen näytös – sekasorto hallintaan

Seuraavaksi kaadoimme brändisalkkumme pöydälle.

Kymmenien vuosien historia oli ajanut meidät tilanteeseen, jossa salkku pullisteli aitoja brändejä ja rehellisyyden nimissä myös pelkkiä logoja. Niiden keskinäinen suhde oli paikoin toimimaton, eivätkä ne kaikilta osin tukeneet liiketoimintamme tavoitteita.

Tarvitsimme uuden työkalun. Jotakin joka selkeyttäisi suomalaisille sisältökokonaisuuttamme tässä sekavassa mediamaisemassa ja auttaisi heitä navigoimaan helpommin.

Millainen rakenne tukisi toimintamalliamme, jossa yhden asiakasvastaavamme salkusta voi hankkia markkinointiviestinnän ratkaisut koko valikoimastamme ? Mikä tarjoaisi monille liiketoiminta-alueille nykyistä paremman tuen kasvaa ja ohjaisi koko Pöllölaaksoa soutamaan samaan suuntaan?

Uusi kattobrändi– MTV, joka on olemassa elämyksiä varten

Tämän alle aloimme rakentaa koko brändihierarkiaamme selkeämmäksi ja helpommin ymmärrettäväksi. Asioiden selkeys ja johdonmukaisuus sitouttaa ihmiset yhteen yritykseen, ei yksittäisiin kanaviin tai palveluihin. Asiakkaillemme malli tarjoaa uusia tapoja tavoittaa suomalaiset ja tuottaa arvoa ja merkitystä kohtaamisiin heidän kanssaan.

Kirkastimme jokaisen jäljelle jääneen aidon brändin position vastaamaan kaupallista kysyntää sekä vastaamaan markkinan tarpeisiin. Määrittelimme muun muassa kenelle MTV3-kanavaa tehdään, mistä sisällöistä se nimenomaan halutaan muistettavan, millainen persoona se on ja mitä elämyksiä MTV3 osana koko MTV:tä tuottaa?

Vastaus kuuluu: jaettuja elämyksiä jotka saattavat suomalaiset yhteen.

Koko brändihierarkiatyön tuloksena syntyi työkalut tehdä pieniä ja suuria päätöksiä koko talossa. Nyt meillä on suunta, jota kohti kutakin brändiä sisällöllisesti kehitetään, näkemys miten niistä viestitään ja mille asiakkaille niitä tarjotaan.

Kolmas näytös – Sanat muuttuvat muodoiksi

Media on visuaalinen väline ja siksi visuaalisella ilmeellä on suuri merkitys. Autot eroavat muotoilultaan, niin myös mediat. Uusi brändihierarkia ja kirkastetut brändipositiot ansaitsevat myös komeimman mahdollisen visuaalisen brändäyksen.

Lähdimme yhdessä MTV:n ilmeprojektin luovan johtajan Tuomo Kulomaan vetämän designtiimimme sekä lontoolaisen DixonBaxin kanssa toteuttamaan Suomen suurinta visuaalisen ilmeen uudistusprojektia.

Uusi brändihierarkia takasi ”luurangon”, jossa jokainen designpäätös perustui rakennettuun systeemiin ja keskinäiseen suhteeseen. Kymmeniä tuhansia työtunteja, ilon, epätoivon, tahdonvoiman, ammattitaidon ja näkemyksellisyyden hetkiä myöhemmin meillä on uskomattoman hieno ja erotteleva elämyksellinen brändäys MTV-kokonaisuudelle. Siinä jokaisen brändin oma uniikki rooli on huomioitu ja se toimii kokonaisuutena saumattomasti yhteen rakentaen arvoa yhdelle MTV:lle.

 Loppunäytös – Kaiken uuden alku

Kohta tämän kaiken esittelemme suomalaisille. Me olemme juuri nyt ylpeitä tähän asti tekemästämme työstä. Minä olen juuri nyt äärimmäisen ylpeä meistä MTV:läisistä. Kuitenkin varsin nöyrällä tavalla.

Tiedostan, että olemme vasta uudistuksen alussa . Arvomme mitataan teoilla tuottaa elämyksiä tälle kansalle, jonka kanssa olemme kulkeneet 56 vuotta. Se mitataan kyvyllä käydä keskustelua heidän kanssaan joka päivä ja kehittää MTV:tä vastaamaan suomalaisten mediatarpeita.

Se mitataan ratkaisuilla, joita asiakkaamme tarvitsevat omien liiketoiminnan tavoitteidensa saavuttamiseksi. Jotta tiedämme miten mielestänne onnistumme, antakaa palautetta, haastakaa ja jutellaan. Me ja mm.  #uusiMTV on sitä varten.

Uudistuva MTV Katsomo laittoi pystyyn oman MTV13-projektinsa tarjotakseen elämyksiä paikasta riippumatta ja ensi maanantaista lähtien voitte seurata MTV3, Sub ja AVA kanaviemme lähetystä suorana netin välityksellä ensimmäisten joukossa koko maailmassa.

Mitä muuta uusi MTV tuo asiakkaillemme? Ota ihmeessä yhteys asiakasvastaavaasi ja pyydä kertomaan uusista mainonnan ratkaisuista. Olemme täällä teitä varten ja pidämme jatkossakin huolta, ettei ole sellaista suomalaista, jota sisältömme ei tavoittaisi.

Anu Perrotta

Kirjoittaja on MTV:n markkinointijohtaja.

Sosiaalinen media lisää kiinnostavuutta ohjelmayhteistyökumppania kohtaan

Uunituoreessa Julkkis-BB:n  tv-ohjelmayhteistyötutkimuksessamme käy ilmi, että sosiaalinen media vaikuttaa positiivisesti kuluttajien katselukokemuksen lisäksi myös ohjelman mainostajakumppaneiden huomioarvoihin ja muihin tutkimuksessa esitettyihin väittämiin.

SoMe-elementit ovat entistä tärkeämmässä roolissa MTV:n sisältöjen kaupallistamisessa, sillä SoMe-käyttäjien keskuudessa myös  ohjelmayhteistyön huomioarvo ja siitä pitäminen korostuvat selkeästi. Samoin sosiaalisen median kuluttaminen lisäsi tutkimuksen mukaan BB-katsojien kiinnostusta yhteistyökumppania/-tuotetta kohtaan 15%, mikä kiinnostanee ohjelmassa mukana olleita yhteistyökumppaneita eniten.

Lisätiedot sosiaalisen median kaupallisesta roolista Julkkis – Big Brotherissa ja muissa MTV:n viihdesisällöissä allekirjoittaneelta:

Tony Stepanow

Vastaava kaupallinen tuottaja

MTV